向精益项目管理的领导者Brian LeBlanc教授学习
勒布朗教授是一位成功的企业家和企业领袖, 目前在一家行业领先的金融服务公司工作, 对建立高效的团队和流程充满热情. 他以善于解决战略性问题而闻名.
审查 勒布朗教授的最新视频 他讨论了“创业模式?.”
优秀的项目管理是建立在丰富的经验之上的. 十大平台网赌独特的项目研究项目管理技术, 以一种具有挑战性的形式展示他们，以增加关键技能, 为日益复杂的商业生态系统培养熟练的项目领导者."
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项目管理硕士
掌握当今项目经理所需的关键技能.
十大网赌平台项目管理理学硕士提供全面而严格的项目管理教育，为学生在各种行业中领导成功的项目做好准备.
我们对技术知识和有效领导的关注将为您提供知识, 技能, 还有雇主需要的实践经验, 以及我们这个世界所需要的道德和社会责任行为.
在项目管理生命周期中获得更深入的理解, 掌握评估风险所需的关键策略, 管理质量, 减少成本, 控制范围, 并将研究见解纳入规划和管理过程.
将一个自满的组织转变为精益组织, 市场领导者拥有强大的项目管理技能. 成为前沿项目管理工具和精益敏捷性的大师-在最小化资源的同时创造最大价值的概念, time, 能源, 付出努力，学习一套几乎每个行业的公司都重视的技能.
利用十大平台网赌知识中心的深层资源, 我们的项目管理硕士课程在学术市场上以其对灵活性的强调而闻名, 符合目的的项目交付实践, 给你的技能，以提高你的能力，实施战略举措, 驱动器改变, 提供创新, 创造利益相关者价值.
STEM-Designated程序
获得STEM学位的国际学生可能有资格在美国工作.S. 为期最多36个月的选择性实习训练.
为什么选择十大网赌平台的项目管理硕士?
- 获得MSPM证书将使你在竞争激烈的就业市场中脱颖而出，并将你的职业生涯推向更高的组织职位.
- 充分利用与专业项目管理训练有素的教师从业人员的交流机会, 行业专家和同行.
- 在一个高度协作的学习环境中学习，与才华横溢的同行和学者-从业者教师分享他们深厚的行业经验.
- 在全球排名和认可的大学提高你的技能，这所大学以注重结果的课程为基础，在技能教育方面处于领先地位.
- 获得与最新项目管理协会(PMI)标准和指南相一致的学位.
要点
项目概述
在从项目开始到完成的每一步中获得最新的知识, 包括项目定义, 成本和风险评估, 进度计划和监控, 预算管理, 谈判和冲突解决, 领导, 演讲, 和评估. 我们的项目管理硕士课程为跨多个行业的工作专业观众提供独立的技能培训.
我们的重点是帮助您理解这些概念, 工具, 以及项目经理的任务, 同时确保你获得在工作中脱颖而出所需的实际领导技能. MSPM计划课程是基于体验式学习. 学生在实践中学习，这包括指导/指导, 点对点互动, 角色扮演, 项目模拟, 反思性实践, 复杂的团队项目.
我们的教师具有特定的专业知识，并提供优化的学习过程和所学的技术和软技能的实际应用. 该计划是脚手架，使学生通过建立在项目管理的核心能力，以达到项目管理的掌握水平推进.
- Ensures students are prepared for Project Management certifications with advanced knowledge and 技能 of project management processes; agile practices; planning and governance of projects and programs.
- 根据项目管理知识体系中每个人的领域执行项目管理任务, 流程和业务使用项目方法，如预测性, 敏捷, 和混合动力.
- 展示全球认证标准:技术专长中概述的专业项目管理技能, 专业行为, 战略意识.
- 运用基本的项目管理工具和软件技术，适用于人的三个项目领域, 过程, 和业务.
- 执行项目可交付成果，同时展示上下文意识和战略知识, 社会, 以及操作框架.
- 在沟通中评估道德因素并培养文化意识, 无论采用何种方法，在所有项目努力中进行团队合作和利益相关者管理(预测性), 敏捷或混合).
我们认识到工作专业人士为课堂带来的宝贵经验和观点. 如果你是一名在专业岗位上工作了三年或三年以上的学生，或者持有行业标准认证, 你可以申请评估先前学习(APL)学分.*
你最多可以获得两(2)门研究生课程的APL学分, 使您能够更快、更经济地完成学位. (如果APL信用证被批准，则需要支付行政费用.)
*仅适用于伍斯特校区.
在当今快节奏的世界, 项目经理需要独特的能力，超越项目管理的技术技能. MSPM计划准备学生实现这些高要求的专业技能.
- 情商: 理解和管理自己情绪的能力, 其他人也一样, 是否对有效的项目管理至关重要.
- 交流: 在整个项目生命周期中，清晰有效的沟通对于保持涉众知情和参与至关重要.
- 领导: 项目经理必须能够激励他们的团队成员实现项目目标.
解决问题:快速有效地识别和解决问题的能力是项目成功的关键. - 时间管理: 项目经理必须能够有效地管理他们的时间，以确保项目按时在预算范围内完成.
- 风险管理: 识别和管理风险的能力对于最小化项目中断和确保项目成功至关重要.
- 适应性: 项目经理必须能够适应不断变化的环境，并根据需要调整项目计划.
基础课程
MSPM 3840项目管理基础(与大多数最新的PMBOK版本一致)
本课程着重于基于最新版本的项目管理知识体系(PMBOK)的项目管理基础知识。. 本课程涵盖基本概念, 原则, 以及项目管理的最佳实践, 和敏捷, 预测, 和混合方法.
敏捷项目交付
本基础课程介绍敏捷方法及其在项目管理中的应用. 敏捷已经成为现代项目管理的基石, 特别是在软件开发方面, 它的原则和实践越来越多地被各行业采用. 本课程为学生提供有效领导和管理敏捷项目所需的知识和技能. 该课程包括对敏捷原则和价值观的概述, 包括敏捷宣言及其12条原则. 学生将学习各种敏捷框架, 并探讨敏捷团队成员的角色和责任. 重点将放在合作的重要性上, 沟通, 以及敏捷团队中的自组织.
MSPM 3850项目领导与组织
本课程为学生提供管理项目团队的知识和技能, 展示项目领导能力, 创建项目沟通, 执行利益相关者参与. 学生将学习规划的理论和应用技能, 分发, and managing project 沟通; identifying and engaging stakeholders; analyzing and interpreting project organization and context; and applying best practices in project team management
高级课程
项目和投资组合经济学，财务和采购
本课程侧重于项目经济学, 财务管理, 采购原则和做法. 该课程为学生提供必要的知识和技能，以有效地管理各个行业和部门的项目. 学生将接触到项目经济学的原理, 包括成本效益分析, 风险评估, 可行性分析. 将涵盖项目的财务可行性和根据经济考虑作出明智决定的战略. 学生还将学习财务管理技巧, 包括项目规划, 预算, 和控制. 本课程进一步探讨采购在项目管理中的作用及其对项目经济学的影响:采购策略, 合同管理, 以及项目采购中的法律和道德考虑.
MSPM 3580项目风险、质量和变更管理
风险评估, 质量管理, 有效地管理变更是任何项目成功的三个关键因素. 本课程将, 通过一系列的阅读, 案例研究, 和讲座, 介绍每个领域的方法，并说明它们如何共同影响任何项目的最终成功.
项目沟通与干系人管理
本课程的重点是培养项目经理成为有效的沟通者和批判性的倾听者. 学生将研究各种有效沟通技巧的方法，并学习变革性的演讲技巧. 通过应用学习作业, 学生将研究在项目的所有阶段与所有级别的关键利益相关者进行沟通和影响的最佳实践.
MSPM 3855项目调度
本课程深入介绍了项目调度的原理和实践. 本课程着重于进度安排的过程及其在项目管理和项目组合管理中的重要性. 学生将培养资源分配、时间跟踪和工作流程方面的技能. 本课程还将检查所有项目方法论的会议卫生和工件文档:预测性, 敏捷和混合. 重点将放在约束和假设在调度过程中的影响，以实现调度优化. 还将介绍处理调度变更的技术. 日程安排工具.g.、Primavera Jira、Trello、Tableau、Microsoft Projects等.
精通级课程
项目和项目组合管理
所有行业的组织经常在计划管理办公室(PMO)结构或专门的投资组合组织内部或作为其一部分管理大型战略项目. 学生将学习在项目管理和项目组合管理结构中管理项目的区别. 这门课, 通过讲座的结合, 讨论, 案例研究, 还有实践练习, 让学生研究组织用来优先考虑和管理复杂且通常是地理分布的项目组合的策略.
MSPM 3790管理问题项目
项目可能在没有正式管理的情况下开始，或者项目经理可能被要求拯救有问题的项目. 不管情况如何, 项目经理将, 在他们职业生涯的某个阶段, 负责“找到前进的道路”. 这门课, 通过案例研究分析的混合, 讲座和课堂讨论将为学生提供成功所必需的技能.
mspm3999顶点
MSPM 3999整合了MS项目管理学位课程的课程工作到一个全面的应用程序. 在指导老师的指导下, 学生解决一个组织或组织内的一个部门所面临的实际挑战. 学生研究问题, 回顾行业趋势, 研究问题的深度, 并分析数据，向关键利益相关者提出一系列建议. 本课程在学期结束时以正式的书面和口头报告结束.